工業(yè)品電商如果擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，一個(gè)PLAN的結(jié)果，會(huì)成為企業(yè)的行動(dòng)標(biāo)桿。如果沒有好的供應(yīng)鏈，一個(gè)PLAN的結(jié)果就是，完成了一個(gè)P，因?yàn)閘an。尖端企業(yè)創(chuàng)造需求，其他的絕大多數(shù)企業(yè)滿足需求，從企業(yè)的角度來講，每一個(gè)部門的存在價(jià)值是有分...
關(guān)注微信公眾號(hào)：采購供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)（領(lǐng)取采購、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)資料及辦公常用表格）！采購日常使用資料（干貨滿滿，免費(fèi)領(lǐng)?。┊?dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)早已不是公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。公司對(duì)其供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)在目標(biāo)、戰(zhàn)略、流程和數(shù)據(jù)共享方面實(shí)現(xiàn)一...
最近花了2天的時(shí)間，把程曉華老師的《制造業(yè)庫存控制技巧》第4版完整地讀了一遍，收獲很多，對(duì)于如何加速庫存周轉(zhuǎn)有了系統(tǒng)的認(rèn)知。將自己感悟到的高價(jià)值點(diǎn)分享如下：1、庫存持有成本，超出我的想象根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫存持有成本為25-40%...
過去兩個(gè)季度，工業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)庫存壓力持續(xù)增加。其中，資本品部門庫存壓力要明顯大于原材料和中間品部門以及消費(fèi)品部門。雖然面臨更大的庫存壓力，資本品部門依然保持著明顯更快的固定資產(chǎn)投資增速。在外需景氣階段，持續(xù)的產(chǎn)能擴(kuò)張讓中國(guó)企業(yè)可以更好搶...
最近接觸了某同行，有幸跟隨他去企業(yè)實(shí)地查看，在現(xiàn)場(chǎng)，從老板一級(jí)到倉庫、技術(shù)和生產(chǎn)部門，均在“火大”采購員工作效率低，不僅這樣，我還也聽到采購部負(fù)責(zé)人一直抱怨采購人員工作拖拉，能力差。說到底就是這幾個(gè)問題：一、供應(yīng)商到貨太慢了，沒管好；二、采...
作為采購人員，難免受到供應(yīng)商的誘惑出現(xiàn)受賄現(xiàn)象。同時(shí)，受賄也分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種情況，不管采購人員主動(dòng)還是被動(dòng)受賄都是屬于不好的職業(yè)現(xiàn)象。那么，采購經(jīng)理應(yīng)該如何防范下屬受賄呢？在與同行交流中，曾經(jīng)聽到過一個(gè)比較成功的方法：‘手里有權(quán)利才能受賄...
作者：劉芳老王是個(gè)品牌商，想將自己的一款商品導(dǎo)入便利店體系銷售。合作談好、商品上架、試銷。結(jié)果，試銷失敗，商品下架，合作終止。老王心塞：到底哪里不對(duì)呢？對(duì)于與便利店渠道合作失敗的問題，我們還是要來理解一下這個(gè)事情的本質(zhì)，老王其實(shí)犯了一個(gè)很多...
外企、日韓臺(tái)企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)，架構(gòu)各異，職位叫法不同，待遇也有很大的差別。今年是筆者進(jìn)入職場(chǎng)第二十年，筆者在大企業(yè)供職過。在海外工作期間，也搭建過海外公司的團(tuán)隊(duì)，所以筆者對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)的架構(gòu)或是管理層級(jí)，多少有一些了解。今天筆者按類型談?wù)劥?..
管理的五個(gè)職能分別是：計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制。計(jì)劃是排在第一位的，工廠發(fā)生問題爭(zhēng)議大多數(shù)因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃沒有“細(xì)化”，因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、部門分工不明確，導(dǎo)致問題不好追溯，責(zé)任不好劃分。因此生產(chǎn)管理要從細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)、明確各部門分工開始...
500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？有一個(gè)世界五百強(qiáng)在中國(guó)的子公司，由于某種原因，在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個(gè)部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來接替這些崗位，結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...
本文導(dǎo)讀業(yè)務(wù)部門焦頭爛額時(shí)最先想到的居然是培訓(xùn)部？！危急時(shí)刻，什么樣的銷售培訓(xùn)部，仍然被需要和認(rèn)可？馬上為你揭曉，以下enjoy～文|MagicYang諾和諾德中國(guó)敏捷學(xué)習(xí)顧問來源|《培訓(xùn)》雜志6月刊諾和諾德公司成立于1923年...
在你心目中，優(yōu)秀的采購經(jīng)理人是什么樣的呢？TA有哪些素質(zhì)和能力值得效仿？1宏觀規(guī)劃能力：對(duì)外要了解公司所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)，清楚知道公司在所在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要了解公司目前的發(fā)展目標(biāo)和階段，剖析出部門對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和階段，掌控大局。2熟悉業(yè)...
前文介紹過了建立價(jià)格信息體系，掌握成本分析，管好采購人員等削減采購成本的方法，本文將繼續(xù)介紹削減采購成本的重要方法：管好采購過程。我們可以看作，上一部分為鋪墊采購基礎(chǔ)的秣馬厲兵，這一部分則是出動(dòng)真刀真槍的交鋒?；仡櫱拔模合鳒p采購成本的方法（...
今天簡(jiǎn)單說說采購工作的一些基本知識(shí)和流程。招采部門是每一個(gè)公司都設(shè)立的機(jī)構(gòu)，針對(duì)公司日?；蛏a(chǎn)過程需要而進(jìn)行的常規(guī)性工作部門（一些小型企業(yè)有綜合部履行其職責(zé)），采購部門在公司的日常經(jīng)營(yíng)中即占重要位置也起到了很大的作用，主要有以下幾點(diǎn)：一·綜...
最近幾年，隨著采購供應(yīng)鏈的重要性日益提高，各類相應(yīng)的培訓(xùn)課程也千樹萬樹梨花開。國(guó)內(nèi)的采購人大多數(shù)屬于半路出家，大學(xué)時(shí)代也沒有系統(tǒng)性專業(yè)的課程（國(guó)內(nèi)僅有的開辦了采購供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)的幾所高等學(xué)校，其專業(yè)幾乎全部是側(cè)重物流供應(yīng)鏈），所以，先天專業(yè)...
序號(hào)001采購申請(qǐng)采購涉密計(jì)算機(jī)需要由使用部門按照業(yè)務(wù)需求提出購置申請(qǐng)，履行采購申請(qǐng)程序，經(jīng)審批同意后，由相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備選型和采購。通過統(tǒng)一規(guī)范的采購申請(qǐng)和審批流程，可以使涉密計(jì)算機(jī)的申請(qǐng)信息在各管理責(zé)任部門間進(jìn)行有效流轉(zhuǎn)，既確保設(shè)備...
一、供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)關(guān)系 這里你要注意了，做供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效提升的時(shí)候，你必須要建立供應(yīng)鏈質(zhì)量的系統(tǒng)觀。在今天看來，質(zhì)量管理的重點(diǎn)已經(jīng)不在公司內(nèi)部了，它的重點(diǎn)放到了整個(gè)供應(yīng)鏈方面，所以企業(yè)需要系統(tǒng)全面考慮。要想做好質(zhì)量管理，你不僅要重視...
500強(qiáng)公司是如何“形散而神不散的”？有一個(gè)世界五百強(qiáng)在中國(guó)的子公司，由于某種原因，在半年時(shí)間內(nèi)總經(jīng)理離開了公司，5個(gè)部門經(jīng)理也相繼離開了這家公司。而這個(gè)行業(yè)人才緊缺，一下子找不到合適的人員來接替這些崗位，結(jié)果使得這種“無政府”的狀態(tài)持續(xù)了...
【推薦語】可能有人認(rèn)為采購不需要社交，甚至可能有人認(rèn)為擅長(zhǎng)社交的采購會(huì)“出問題”。殊不知，采購天天與需求部門、相關(guān)部門溝通，天天與供應(yīng)商打交道，準(zhǔn)確地說，每天與一個(gè)個(gè)活生生的人打交道，想象一下，不會(huì)社交行嗎？本文用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子詮釋“采購...
如何安排采購計(jì)劃？市場(chǎng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門應(yīng)參與評(píng)估顧客需求。1.對(duì)顧客需求進(jìn)行分解確認(rèn)在最初的探尋中，顧客需求通常表現(xiàn)為產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格等幾大要素，但在訂單確認(rèn)中，企業(yè)必須對(duì)顧客需求進(jìn)行進(jìn)一步的分解，如交貨期、包裝、付款方式及特殊要求...